1、营销方面：圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布全国二线以上城市，北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是老板”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。

2、质量方面：圣奥在二十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。2008年与国内推行“丰田制造模式”最有经验的顾问公司——深圳合众资源合作，全面导入精益生产（JIT）。公司每年组织生产骨干到国内外的先进企业去交流与学习，同时，圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国际领先的水准。

3、管理方面：企业坚持采用“制度流程、人、信息化”三位一体的管理方式。通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。

1、全国统一VI、SI连锁识别店面形象及行为规范。

2、全方位的媒介支持及推广。近期将通过网络平台及地方媒体进行宣传，并计划一年内在央视、省级电视媒体上投放广告。

3、立项评估市场经营。

4、实地考察、协助选扯、户外宣传、优势评估。

5、免费设计装修、店面布置。

6、导购小姐前往总部为期七天的销售管理技能、产品与饰品陈列培训。

7、以各区域轮换为主会场每年一届品牌研讨会。

8、每年计划两次全国专店管理、导购员技能培训。

9、全国统一售后上门服务标准运作及不定期提高培训，并提供新产品安装模拟光盘。

10、一年一度全国最佳导购员评选活动，获得者将由总部免费提供外出培训机会或7天旅游。

11、统一全国市场行为，规范价格、运作、安装、上门服务、培训、考核、监督管理。

1、品牌授权和使用：

获得品牌在代理区域的经营权，并借助企业的推广提升商铺的影响力和号召力。

2、区域保护：

经营区域无交叉重置。

3、店面品牌形象：

提供标准的店面设计装修方案，形成统一的终端品牌形象。

4、营业辅导培训：

为加盟商提供导购、营业、服务培训。

5、店面管理营运支持：

提供领先的店面管理模式及市场营运策略支持。